Wechseln sie aber im richtigen Leben als ganz normale Konsumenten und Betrachter von Werbung, egal ob in Printmedien oder am Bildschirm, ihre Position auf die Empfängerseite namens “Normalverbraucher” und empfangen eine Botschaft als Leser auf der heimischen Couch, dann kommt auch bei ihnen, ganz menschlich, die andere Gehirnhälfte wie automatisch ins Spiel: “Tolle Idee, super Anzeige, grandioser Spot, der zündet, der fällt auf”. Nur sich selbst und die Leistungen ihres Unternehmens so zu sehen – das gelingt ihnen meistens nicht.

Eine große Anwaltskanzlei hat uns nun mit einem Corporate Design beauftragt. Alles Egg-Heads, Anwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater. Und uns dazu ein Mammut-Verzeichnis auf den Tisch gelegt, 1078 Seiten stark, um darin mit einer einzigen Anzeigenseite Selbstdarstellung zu betreiben. Wunsch war natürlich, in dieser argumentativen Bleiwüste (siehe oben) am stärksten wahrgenommen zu werden, eine schier unlösbare Aufgabe: 1 Seite gegen 1077 andere, puh!

Jede Kanzlei ist nur so gut, wie die Kopfe sind, die darin denken und arbeiten. Also Köpfe. Doch wie steuert man maximale Wahrnehmung und Auffälligkeit bei einer so banalen Bild-Idee, wie es Köpfe nun Mal sind? Man wechselt die Perspektive, eine ganz einfache Idee. Sie erfordert nichts als den Mut des Absenders, des Auftraggebers. Köpfe ja. 11 an der Zahl, was sofort auch zur Elf im Sinne eines Teams verleitet hatte beim ersten Brainstorming (wie langweilig). 11 Köpfe, aber dann aus einer Perspektive, die noch gar keiner so gesehen hat: von oben. Ein sehr komisches Bild, das sofort in die Augen fällt. Assoziation Eierschachtel, why not, stimmt ja auch, weil  Eggheads. Darauf kommt es an. “Köpfe zählen” heisst die schlichte Headline dazu.

Betrachter lachen gerne, weil Menschen immer gern gut unterhalten sind, auch wenn sie als Juristen und BWLer agieren. Mut wird goutiert und vom Betrachter honoriert, weil die Kreativität unmittelbar auf den Absender zurückfällt, im positiven Sinne. Und da schliesst sich der Kreis eines erfolgreichen Werbeauftritts:

Wahrgenommen und rezipiert werden. Denn wer nicht wahrgenommen wird in diesen 1078 Seiten, der existiert auch nicht. Und dann sind die Tausende von Euro, die so eine Anzeige kostet, einfach zum Fenster rausgeschmissen. Und mehr gibt es zum Thema Alleinstellung nicht zu sagen.

Ron Imelauer ist Gestalter von Marken und visuellen Erscheinungsbildern. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der CORPORATE BY RON IMELAUER GmbH und Intermar-Associate. Eine Fülle unterschiedlichster Aufgabenstellungen schärften seine beruflichen Sinne zu einem sehr komplexen Blick für Markenbildung und deren Gestaltung. Emotionale Markenbilder schaffen heißt sein Spezialisierungsfeld.

Diese Geschichte hier handelt von der Idee und die hat doch jeder, jederzeit. Im Minutentakt traktiert uns das Gehirn damit. Mit komischen, praktischen, abstrusen, netten kleinen Weltverbesserungsideen bis hin zu der, jetzt aufzustehen und sich einen neuen Kaffee zu holen. „Die Idee ist das, was noch nicht genügt“ sagt deshalb Hegel und meinte damit auch, dass man schließlich ja auch aufstehen müsse um sich dann den Kaffee einverleiben zu können.

Nachdem Ideen jeder hat, sind sie auch nichts wert, das sagt der Volksmund und Kreative kennen das Lied. Schade, damit tut man der Idee sehr unrecht. Oft kommt sie einfach daher und gerade dann kann sie eine Bombe sein. Man mag gar nicht darüber nachdenken, wie oft ihnen im laufenden Betrieb der Garaus gemacht wird – Gründe gibt es schließlich immer. Erkennen muss man die Idee, in ihrer Kraft und Chance – darin liegt auch eine Kunst. Ohne Erkennen keine Entfaltung, so könnte Hegel seinen Merksatz auch gemeint haben.

Das Neue einer Idee ist die Verknüpfung von vorher vollkommen Unvereinbarem sagt der Schriftsteller Jürgen Weiprecht. Stimmt. Denn dass Schokolade zuweilen im Lila Papier daherkommen könnte, das wäre als Idee so verwunderlich nun wieder nicht. Dass aber eine lebendige Kuh Lila real durch die fetten Wiesen läuft, das ist ein so verwegener Gedanke, dem sich sofort jede Aufmerksamkeit widmet. Sensation. Nie gesehen! Völlig neu, dadurch von außerordentlichem Merkwert und in der Produkt-Umsetzung von einer Wirtschaftskraft, die in ihrer Potenz kaum Vergleiche hat. Bevor unser Jubel ob der Lila Kuh jetzt kein Ende nimmt, schnell nochmals zurück auf Start: Irgendwann war diese ganz große Lila Kuh nur ein ganz kleiner lilaschräger Gedanke, der irgendjemandem aus dem Mund purzelte, zaghaft und ganz leise vielleicht, doch jemand anderer hat genau hingehört und diesen verwegenen Gedanken geistig in die Welt geholfen, also real werden lassen. Ein Höchstleistungs-Duett aus Denken und Erkennen.

Doch das heißt noch lange nicht verpflichtend, dass Ideen nur von Wolke Sieben kommen können. Je schlichter die Idee, desto mehr Durchschlagskraft hat sie nicht selten. Denken Sie nur an den sitzenden Mann hinter der Zeitung und die Aussage dazu „Dahinter steckt immer ein kluger Kopf“ – Konzert komplett, ob als kleine feine Strichzeichnung oder als höchst eindrucksvolles Doppelseiten- Panoramabild, die Idee funktioniert in allen Variationen über all die Jahrzehnte hinweg. Eindrucksvoll, nicht?! Zu welcher Souveränität hat sich dieser kleine einfache Gedanke aufgeschwungen. Nicht mehr wegzudenken, nicht zu verändern, nur großartig zu variieren.

Key Visual nennen wir das heute in unserer Marketingsprache. Funktioniert als Bild, als Spruch, als Farbe oder auf der Verpackung. Da gibt es einige, die man nur sehen braucht… und man weiß sofort: Telekom in Magenta, Apple in Aluminium oder weiß, Schokolade ganz im Quadrat, das türkise Mundwasser, weiße Flasche, gebogener Hals, oder der berühmte Knabe auf der Kinderschokolade, der nicht älter werden darf. Frau Antje verkauft uns den Käse seit Jahrzehnten, Onkel Hipp macht gesund und Äpfel kommen so aus Südtirol wie Bananen aus Chiquitaland.

Abbildung: “Bruno”, Key-Visual für A-ROSA

Eine stringente Idee und ihre konsequente Anwendung, sie liefern unseren Köpfen Erkennung und Erinnerung. Nichts ist sie wert, wenn sie nicht in die Welt getragen wird. Doch wenn sie konsequent angewandt wird, kann sie alles leisten, diese einfache Idee. Wie sagte es Freiherr von Eichendorff so treffend: „Schläft ein Lied in allen Dingen, die da träumen fort und fort. Doch die Welt hebt an zu singen, triffst Du nur das Zauberwort“.

Ron Imelauer ist Gestalter von Marken und visuellen Erscheinungsbildern. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der CORPORATE BY RON IMELAUER GmbH und Intermar-Associate. Eine Fülle unterschiedlichster Aufgabenstellungen schärften seine beruflichen Sinne zu einem sehr komplexen Blick für Markenbildung und deren Gestaltung. Emotionale Markenbilder schaffen heißt sein Spezialisierungsfeld.

Im Corporate Design sind Farben essentielle Gestaltungsmittel. Weitgehend alle Plakatfarben sind bereits besetzt. Die vielen, vielen Blau’s, die Rot’s, jede Menge Gelb bis Dunkelgelb und Orange. Kaum eine von der anderen zu unterscheiden, so aus dem Gedächtnis heraus. Wie wäre es da mit Braun, UPS-Braun zum Beispiel? K…Farbe, werden Sie jetzt sagen! Igittigit. Gewiss, das UPS Braun ist keine „schöne“ Farbe, doch was sie strategisch geleistet hat damals, als UPS über den großen Teich zu uns kam, das kann man unternehmerisch nicht hoch genug loben. Sofort war sie in allen Köpfen. Erinnerungswert 100 Prozent. Alleinstellend, eigenständig, außerordentlich lernfähig.

Doch: Eine schöne Farbe sollte es schon sein, werden Sie jetzt sagen. Was aber ist eine „schöne“ Farbe? Umgekehrt: es gibt keine „hässliche“ Farbe. Nur konsequente. Wie sonst wäre z. B. die Farbe von Manner Schnitten zu der Ehre gekommen, nicht nur auf den Mützen unserer Skispringer zu landen sondern auch sofort als ganz typisch wahrgenommen zu werden? Als hässlich? Vielleicht! Oder besser: warum nicht. Diese unsägliche Fleischfarbe, ist sie wirklich „schön“? Gegenfrage: Muss sie das sein? Ist es nicht vielmehr so, dass es maximale Marketingleistung ist, wenn Farbe es schafft, sofort und auf den ersten Blick nachhaltig und ein für allemal unverwechselbar zu differenzieren – von allen andern, den Wettbewerbern, den Blauen, Gelben, den vielen Roten. Einzige Regel dazu: konsequentestes Anwenden und – durchhalten um jeden Preis. Wider jede Farbenlehre, wider alle psychologischen Farbberater-Einwände, wider allen sogenannten geschmacklichen Weltverschönerern.

Farbenpsychologie sagt, dass Lila die Farbe der Verwesung ist, nicht geeignet also für alles, was wir in den Mund nehmen, Lebensmittel zum Beispiel. Milka hat das Gegenteil bewiesen und Farbe als Ikone strategisch hochgepflegt bis alle Regale im Supermarkt lila waren. Ja, heute ist Schokolade Lila, die Kuh dahinter war es auch schon während eines raffinierten Lernprozesses.

Farben sind im Corporate Design zuerst ein ganz konsequenter Anwendungsvorgang, dann ein Lernvorgang und daraus folgend, strategische Waffe von höchster Durchschlagskraft. Denn wenn es tatsächlich gelingt, eine unique Farbe so zu besetzen für ein Unternehmen, dass sie als ganz unternehmenstypisch gelernt werden kann, ja, dann leistet Farbe unschätzbare Dienste. Das Magenta der T-COM, das Petrolgrün von Siemens – das spezielle Orange mit Braun von Hermés, das Türkis von Tiffanys, das Pink von L’tur, unglaublich, dass diese Farben unbesetzt waren bis vor wenigen Jahren.

Farblücken finden heißt die Aufgabe des Corporate Designs an dieser sensiblen Stelle. Und findet man keine eigenständige Einzelfarbe mehr innerhalb einer Branche, dann darf es auch eine eigenwillige Farbmischung aus zwei oder sogar mehr Farben sein. Je schräger desto lernfähiger. Kombination aus mehreren Farben – das funktioniert auch. Oberste Bedingung: stur und immer gleich anwenden. Den Markt penetrieren damit bis es allen zu den Augen rauskommt. Ja das ist doch das Unternehmen…!

Farblücken zu finden ist ein gar schwieriger Prozess, den Kunden von diesem einfachen Tool zu überzeugen, über seinen persönlichen Geschmack hinweg, der noch viel schwierigere. Farbe nicht als Geschmack sondern als Strategie sehen, hilft sehr. Ankämpfen gegen jede persönlichen Geschmäcker, penetrant sein bis es in den Augen weh tut. Konsequent, bis sich der Lernerfolg einstellt. Und der kommt schneller als man denkt. denn Farbe ist sehr leicht zu lernen. Womit wir wieder bei UPS wären. Und jetzt sag noch einer, dass diese Farbe… Sie wissen schon!

Anders als alle andern sein – genau so einfach lautet die Aufgabe für das Corporate Design. Die Palette der Farben ist unendlich, jede Nuance anders. Und – auch Nichtfarben sind ganz gekonnte Farben, sogar meist die Edelsten vom Edlen. Armani beweist es jährlich aufs Neue mit den Kollektionen: Nicht-Farbe ist besonders schön!

Wir lieben sie heute, diese Kürzel aus Anfangsbuchstaben, deren Inhalt sich nur noch den Eingeweihten wirklich erschließt. Schon beim Einstellungsgespräch erhalten Mitarbeiter ihren künftigen Zwei- oder Dreilettercode, mit dem sie ab sofort dann in der Unternehmens-Orga (sprich Organisation) geführt werden. da wird aus dem bekannten Dr. Müller Lüdenscheidt dann der ML, aus Frau Leutheusser-Schnarrenberger wird kurz LS. Nicht zu verwechseln mit der Krankheit MS. Auf der Suche nach CT Symptomen legen wir uns unter die CT Röhre beim Arzt, machen regelmäßig EKGs und EEKs. Seuchen gehen um, die wir verharmlosend SARS und BSE nennen und ihnen damit ihre Gefährlichkeit nehmen, wie bei einer Droge. Die nennen wir dann LSD, das macht die Trips vermutlich nicht besser aber sie gehen uns leichter von der Zunge auf unserer Reise nach N.Y. oder LA. Da haben Namen wie Monte Carlo oder gar Mallorca doch wenig Chance. Nein, Malle bringt es auf den Punkt.

Wir haben im Kommunikationszeitalter vor lauter Schnelligkeit verlernt, uns die hinter den Kürzeln verborgenen Inhalte wirklich auf die Zunge zu legen, sie auszukosten manchmal auch in ihrer Gefährlichkeit, indem wir sie ganz beim Namen nennen. Keine Zeit. Wir werfen uns mit Leidenschaft Sprach-Brocken zu per Mail oder SMS, die zwar völlig sinnentleert daherkommen – aber so lange unser Gegenüber weiß, was damit gemeint ist, reicht uns das aus. Geht doch. Den damit einhergehenden schleichenden Verfall der Sprache nehmen wir aus Zeitgründen, oder einfacher noch, aus Sprachfaulheit bereitwillig in Kauf. Nicht beachtend, was wir wirklich damit anstellen.

Wir tanken bei BP (längst vergessen, dass sich dahinter die große British Petrol verbirgt), sind Mitglied bei ADAC und ADC, fahren mit unseren KWs (und nicht mehr mit PS) auf den BABs nach GPS Angaben, reisen mit der DB auf ICE, EC und RE durch die Welt, rasend, bis in den totalen Sprachverfall. Doch dass wir dabei nicht ins Schleudern kommen, dafür haben wir ja EPS. Dass wir nicht mit einem Lufttransportunternehmen sondern mit LTU in Urlaub fliegen wollten damals, das mag ja noch angehen, denn Lufttransportunternehmen ist wirklich ein allzu dröges Wort für einen Firmennamen, stimmt, Beamtensprache nennt man das sonst. Wir sind versichert bei WWK, ARAG und AOK, bei BBV und AVD, sind Mitglieder im BDW und IHK, schulen uns auf der VHS und lesen FAZ, SZ oder WamS. Unser Leben leben wir nach GG und BGB, manchmal rufen wir nach dem BGH oder dem EuGH. Sogar hoheitsvolle Namen für Ministerien sind uns im Wege, als zu lange – wir wollen ja modern sein um jeden Preis. Und dann entstehen Kürzel, die dann völlig sinnentleerend BMZ (Bundesministerium für Wirtschaftliche Zusammenarbeit) und Btmwivt (Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie) heißen. Wie wäre es denn da gleich mit einem Bundespräsidenten, der nur „CW“ genannt wird oder einer Kanzlerin AM? Tough! Das würde doch noch viel mehr an dynamischen Eindruck schinden vor UNO, vor UNICEF, WTO und EZB.

Vokale Leckerbissen sind da Namen wie BAYWA oder STRABAG, sie haben wenigstens noch einen gewissen Sprachklang, der wie Eigenname anmutet. Eigennamen sind die Identität im Kern. Das kann es schon Mal vorkommen, dass ein Name Schlumberger Overseas heißt. Klingt auf den ersten Blick zum schmunzeln, stimmt. Doch wer dann die hohe Kompetenz dahinter erfährt, dem vergeht nicht nur das geringschätzige Lächeln sofort; er wird den Namen aufgrund seiner Eigenwilligkeit nie mehr vergessen. Das ist wahre Qualität.

Ein Paradoxon der ganz besonderen Art ist es da, wenn man einen so gewaltigen Namen besaß, wie ihn Die Europäische Reiseversicherung AG hatte. Sich freiwillig und ohne Not in das Kürzel ERV umzutaufen, nur weil  Kunden und Expedientinnen in Reisebüros – anscheinend unterstellt – sprachfaul sind, diesen kraftvollen Namen ganz auszusprechen. Das ist devoter Dienst am falschen Ende, denn der damit verbundene Kraftverlust ist für das Unternehmen ist ohne gleichen. Aus dieser gewesenen Größe nett, klein und niedlich daherkommen im Dreilettercode, das ist wohl die ganz fasche Richtung des anbiedernden Marketings. Der deutsche Umlaut „Ä“ war international nicht vermittelbar, ach Gott. Wie leicht haben wir Europäer uns doch getan als wir das Smørebrød kennen und schätzen gelernt haben, als ganz typisch schwedisch eben. Und den Skoda, und den Bordeaux, den Capuccino, die Spaghetti und, und, und. Mehr ist zur internationalen Anwendung von Namen eigentlich nicht zu sagen.

Ron Imelauer ist Gestalter von Marken und visuellen Erscheinungsbildern. Er ist geschäftsführender Gesellschafter der CORPORATE BY RON IMELAUER GmbH und Intermar-Associate. Eine Fülle unterschiedlichster Aufgabenstellungen schärften seine beruflichen Sinne zu einem sehr komplexen Blick für Markenbildung und deren Gestaltung. Emotionale Markenbilder schaffen heißt sein Spezialisierungsfeld.

Thumbnails:

The typeface used is Ambroise, a contemporary interpretation of various typefaces belonging to Didot’s late style, conceived circa 1830. Didot is a name given to a group of typefaces named after the famous French printing and type producing family. The classification is known as modern, or Didone. The Didot family’s development of a high contrast typeface with an increased stress is contemporary to similar faces developed by Giambattista Bodoni in Italy. Didot is described as neoclassical, and is evocative of the Age of Enlightenment. Didone typefaces are used by contemporary fashion magazines such as Harpers Bazaar, Vogue, Cosmopolitan, Glamour, Marie Claire, just to name a few. The Corporate Design of A-ROSA, a well established brand in the german tourism industries, was made with Bauer Bodoni, in our mind one of the most beautiful typefaces ever made. Oh, almost forgot to say, the album is fantastic. Full album stream here at somekindofawsome, a true awesome blog or right above on Soundcloud. Enjoy!

Listen:

Great Track feat. Jack White:

Full Album Stream here.

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Und was machen die anderen? Sie bieten immer noch gleiche oder ähnliche Leistungen und Produkte an. Deren Kunden könnten ohne hohe Wechselkosten zur Konkurrenz gehen und deshalb konkurrieren sie immer noch über den Preis statt über den Nutzen. Sie befinden sich nach wie vor mit ihrem Geschäftsmodell im gleichen ruinösen Konkurrenz- und Preiskampf. Der Grund hierfür liegt vermutlich in zwei wesentlichen Schwachpunkten klassischer Strategie- und Denkansätze:

1) Die traditionelle Strategie ist geprägt durch eine strukturalistische Denkweise. 
Die Folge: der Markt wird als gegeben und von innen heraus als nicht veränderbar angenommen, 
die strategischen Ansätze beschränken sich auf wettbewerbsbasierte Denkmodelle mit dem Ziel, durch die Wahl einer charakteristischen Kosten- oder Differenzierungsposition eine bestimmte Position innerhalb des Marktes zu erreichen oder zu verteidigen. Statt einer Suche nach Chancen – explizit auch außerhalb der Marktgrenzen – existiert eine ausgeprägte Fokussierung auf bekannte Problembereiche. Die Folgen sind lediglich inkrementelle Verbesserungen, der notwendige Schritt zu einem distinktiven Geschäftsmodell kann nicht erfolgen.

2) Der traditionellen Strategie fehlt es in hohem Maße an Kreativität.
 In einer Zeit hoher Marktsättigung, intensivem Wettbewerb und schnell wechselnden Marktanforderungen bedarf es aber vor allem eines: kreative Lösungsansätze. Ohne Kreativität gibt es geringe Chancen auf neue Leistungselemente. Ohne Kreativität ist es kaum möglich, innovative Geschäftsmodelle zu implementieren. Ohne Kreativität wird es schwer, die besten Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu gewinnen. Ohne Kreativität in der Kommunikation ist die Chance sehr gering, Aufmerksamkeit bei den Kunden zu erreichen. Kurz: Ohne Kreativität wird es kaum einen nachhaltigen Markterfolg geben – Kreativität wird immer mehr zu der entscheidenden Erfolgsdeterminante.

Ein guter strategischer Ansatz darf die eigene Denkweise nicht auf bestimmte Lösungsszenarien einengen (wie das die strukturalistische Denkweise tut). Kreativität muss als kongenialer Partner aktiv in die eigene Struktur eingebunden werden um möglichst viele unterschiedliche Alternativen, Optionen und Lösungen entwickeln, sondieren und bewerten zu können, insbesondere außerhalb der ausgetretenen Pfade, die schon oft und von vielen begangen wurden.

Ausgehend von den Arbeiten von Kim und Mauborgne hat Intermar die Methode für Unternehmen aus Touristik, Transport und Verkehr adaptiert und unter der Bezeichnung: VIT – Value Innovation Thinking in das Beratungs- und Entwicklungsangebot implementiert.

Die zentrale Fragestellung des Value Innovation Ansatzes: Wie kann es das Unternehmen schaffen, aus Kundensicht relevant(er) zu werden? Die Antwort ist einfach: indem das Unternehmen einen relevanten Nutzen anbietet.

Die Umsetzung ungleich schwerer – das Problem: Sie können Ihre Kunden nicht fragen, gemäß der Erkenntnis von Henry Ford: »Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde«. Wir neigen dazu, uns auf die Lösung von offensichtlichen Problemen zu konzentrieren. Diese Probleme sind aber allen bekannt, auch Ihren Wettbewerbern. Die große Chance liegt vor allem in den Bereichen, über die niemand nachdenkt! An diesem Punkt setzt das Konzept des Value Innovation Thinking an.

Das Ziel: Proaktiv Chancen und Möglichkeiten außerhalb festgefahrener (Markt-)Strukturen zu identifizieren und daraus ein neues und aus Kundensicht relevantes Leistungsangebot entstehen zu lassen. Es geht also nicht um die Befriedigung bereits existierender Bedürfnisse mit anderen Mitteln (wie verbesserter Qualität oder günstigeren Preisen), sondern um die Schaffung eines bis dahin am Markt nicht existenten Leistungsangebots.

Das Ergebnis: Eine Nutzen-Innovation, die Ihrem Unternehmen Alleinstellungsmerkmale beschert und damit zu einer klaren Differenzierung von Ihren Wettbewerbern führt.

Der Weg: Der Value Innovation (VIT) -Ansatz, der das innovative und strategische Rahmenmodell bietet, innerhalb dessen ein hohes Maß an kreativem Querdenken über Grenzen hinweg gelebt werden kann und muß. Mittels Multivariater Analysemethoden, wie der Conjoint Measurement Analyse können die neu entwickelten Nutzenelemente am Markt getestet werden, um eine größtmögliche Sicherheit bereits vor der Umsetzung zu gewährleisten.

Henry Ford kannte die Segnungen multivariater Analysemethoden nicht, er musste seinem unternehmerischen Instinkt, seiner Idee und seinem Können vertrauen. Ganz sicher ist er ein wahrer “Value Innovation Thinker” genau so wie Gottlieb Daimler, Leonardo da Vinci, Alexander von Humboldt, Goethe, Galileo Galilei, Orville und Wilbur Wright, Steve Wozniak und Steve Jobs, Richard Branson und viele andere bis hin zum (leider) namenlosen Erfinder des Rads, der nun wahrlich einen Platz unter den ganz großen Erfindern der Menschheit verdient hätte.

Ob man mit Hilfe des Value Innovation Thinking in diese illustre Reihe aufschliessen kann, bleibt dahingestellt, aber zumindest probieren sollte man es unbedingt.

http://www.youtube.com/watch?v=uqs6QiTFtm8&feature=player_embedded